來源：中國能源報

變革煤炭開采方式是能源革命綜合改革試點工作中一項變革性、牽引性、標志性重大舉措，要通過把握數字化、網絡化、智能化融合發展契機，實現煤礦開采技術和方式的根本性轉變。

當前，第四次工業革命已經悄然到來，新一代人工智能與工業領域深度融合正在引發深遠的產業變革，必將加速煤炭生產方式的變革進程。

如何把握人工智能和煤炭產業發展的特點，加強煤礦智能化建設和煤炭產業優化升級融合？筆者認為可以從以下三個方面著力，推動煤炭產業更有效率、更為安全、更高質量發展。

一是把智能化作為新方向。在加快煤礦開采方式變革中融合，實現煤炭產業更有效率的發展。2019年，山西省開展能源革命綜合改革試點。變革煤炭開采方式是能源革命綜合改革試點工作中一項變革性、牽引性、標志性重大舉措，要通過把握數字化、網絡化、智能化融合發展契機，實現煤礦開采技術和方式的根本性轉變。目前，山西省在全國率先以地方標準頒布《山西省智能煤礦建設指導規范》，出臺了《山西省煤礦智能化建設實施意見》，努力在年內建成1000處智能化采掘工作面。

二是把智能化作為新手段。在提升煤礦本質安全水平中融合，實現煤炭產業更為安全的發展。煤炭既是經濟社會發展的基礎產業，也是安全生產領域的高危行業，要想實現安全發展，離不開科技支撐。改革開放以來，煤礦企業依靠科技進步，在綜合機械化開采及其裝備領域持續創新，實現了煤礦安全的巨大進步。山西煤礦百萬噸死亡率從2000年的1.85下降到2020年的0.023，機械化換人、自動化減人功不可沒，智能化煤礦和智能化管理為煤礦安全提供了根本保障。

三是把智能化作為新引擎。在推動煤炭產業優化升級中融合，實現煤炭產業更高質量的發展。牢牢把握新一輪能源革命的世界潮流，發揮人工智能在產業升級方面的技術優勢，促進人工智能同煤炭產業深度融合，是能源技術革命帶動產業升級的內在要求。一方面，要推進煤礦智能化建設，通過由勞動密集型向人才、技術和裝備密集型轉變，推動煤炭產業向高質量發展邁進；另一方面，要推進煤礦智能化建設，實現煤炭新舊產能有序接替，釋放先進產能，發揮煤炭產業對經濟轉型的基礎性、帶動性、保障性作用，使山西這個傳統能源基地迸發出新的蓬勃生機。

煤礦智能化正以不可阻擋之勢融入煤炭產業、植根于煤炭產業，山西煤礦智能化建設已取得階段性成果。晉能控股集團將智能化煤礦具像化，實現生產管理由機械化礦井單環節、單因素孤立監測安全生產要素向智能化礦井多環節、多因素聯合自動分析預警、平臺信息共享、基礎決策智能化轉變；山西焦煤集團確立了以“一朵云”“五層架構”“一張圖”“十大信息平臺”的智慧礦山“一五一十”建設模型，并牽頭承擔了科技部“大型礦井綜合掘進機器人”項目研發工作；潞安化工集團新元煤礦建成國內首座5G煤礦……

但是，也應清醒地看到，山西煤礦智能化建設尚處于初級階段，發展不充分、不平衡，總體水平不高等問題還客觀存在，必須牢固樹立“系統智能化、智能系統化”的理念，構建起“自主感知、泛在聯接、數據驅動、智能開采”的煤礦智能化體系。

一要堅持示范帶動和政策引導雙推動。要充分發揮國有企業大型煤礦的示范帶動作用，率先建成一批效果突出、帶動性強的智能化示范礦井。高瓦斯、煤與瓦斯突出、水文地質類型復雜極復雜、沖擊地壓等災害嚴重礦井優先上智能化，新建、改擴建礦井必須上智能化，其他礦井盡快上智能化。要發揮政策激勵和約束作用，切實讓煤礦享受政策紅利。

二要堅持模式創新和技術攻關相結合。積極構建以煤礦企業為主體、市場為導向、跨界深度融合的產學研用協同創新機制，鼓勵組建各種形式的技術創新聯盟，搭建煤礦安全技術交流共享、推廣應用的平臺，實現跨界融合發展。特別要聚焦關鍵技術，下大力氣解決一批“卡脖子”技術難題。在開展技術合作模式創新的同時，還要創新商業模式，尤其是煤機企業應從煤礦設計之初就介入整個系統建設中，給煤礦客戶提供全生命周期的技術支持，推動制造與服務的協同發展。

三要堅持硬件建設和軟件提升兩同步。推進智能化是個系統工程，必須處理好硬件建設與軟件提升的關系，既要重視技術裝備的換擋升級，也要注重管理、人才、培訓等軟件提升。特別要加強智能化方面的技術人才引進和培養。一方面要加大人才引進力度，賦予引進人才更大的人財物支配權和技術路線決策權，同時要用好科研院所及國有企業退休高級專業技術人員，充分發揮其技術優勢。另一方面要拓寬人才培養途徑，在積極開展員工智能化培訓的同時，要加強校企合作，培養一批既懂煤礦專業又懂智能化等新技術的復合型專業人才，鼓勵高校和企業合作創新煤礦智能化人才培養模式，共建示范性實習實踐基地。

煤礦智能化建設是一項久久為功的時代使命。作為開展能源革命綜合改革試點的山西省，要加快推進煤炭產業全面綠色智能轉型步伐，努力為全國推進煤礦智能化建設提供可借鑒、可復制的山西經驗。